2013-06-25在富爵服飾總經(jīng)理王忠光看來，富爵服飾的好機會無疑是來了。
2011年底成功續(xù)約范冰冰，連續(xù)5年牽手，得到國際著名影星范冰冰的認可，意味著富爵服飾的文化理念已經(jīng)達到了與之相應(yīng)的國際時尚品牌高度。代言之初，范冰冰曾坦然說過， “應(yīng)該是緣分吧，朗曼笛、歐帝帝的羽絨服真的很適合我”。
以范冰冰國際巨星的身份代言富爵服飾旗下朗曼笛及歐帝帝兩大時尚羽絨服品牌，在王總溝通過程中，王總向我們詳細說明了他的八大戰(zhàn)略部署。
第一是人才戰(zhàn)略，將吸引大批行業(yè)精英加入富爵團隊，并為高端人才做職業(yè)規(guī)劃。王總說自己算是第一個被放到這個位置上的吧，作為領(lǐng)頭人，還有一批服飾行業(yè)資深人士在王總的引援名單中，很快就將到位。對于這一點王總充滿自信。
第二是品牌化運營戰(zhàn)略，提升終端店鋪形象，希望能夠借助范冰冰國際巨星的超強人氣，進一步提升品牌形象，之前雙方合作的非常融洽，并建立起了深厚的感情,所以再度攜手，共同將“朗曼笛”和“歐帝帝”二大時尚羽絨品牌打造成為時尚羽絨服的領(lǐng)袖品牌。運用電視廣告、軟文廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣等進行品牌推廣。
第三是借勢戰(zhàn)略，研發(fā)設(shè)計方面，富爵服飾已與米蘭時尚設(shè)計機構(gòu)合作進行商品開發(fā)和整合。終端市場方面，已與終端財富教練葛家明老師深度合作，打造優(yōu)秀終端店鋪，保證終端店鋪盈利能力。供應(yīng)鏈管理方面：已開始與較有名的供應(yīng)鏈管理和整合能力的咨詢專家洽談。
第四是裂變戰(zhàn)略，“朗曼笛”、“ODD”品牌從設(shè)計開發(fā)、到營銷團隊全部單獨分開，獨立運營，保障品牌持續(xù)高速發(fā)展，這將為富爵服飾的快速發(fā)展起到很大的推動作用。
第五是信息化戰(zhàn)略，公司ERP系統(tǒng)上線運行，終端店鋪與系統(tǒng)連接，進行數(shù)據(jù)分析支持管理決策。
第六是品質(zhì)提升戰(zhàn)略，強化ISO9001質(zhì)量認證體系，從“兩個合格、三個標準”質(zhì)量源頭管理模式，全面提升貨品品質(zhì)。
第七是供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，打造快速供應(yīng)鏈體系，解決補單難的問題，已將傳統(tǒng)的“捆包流”生產(chǎn)模式改成“單件流”模式，并成立了快速反應(yīng)車間，來滿足市場短期補單需求。
第八是體系建設(shè)戰(zhàn)略，各大中心和部門不斷完善VMP體系，為企業(yè)鍛造出鐵打的營盤。
王總還進一步透露，八大戰(zhàn)略均已在實施之中，相信要不了多久，大家就將看到更多意想不到的事情發(fā)生，富爵服飾在2012年，將高速發(fā)展，成為二次騰飛的一年。
