漢口精武品牌隸屬于武漢市漢口精武食品工業(yè)園有限公司，法人代表是涂國華，發(fā)源地在湖北，創(chuàng)立于2003，主營行業(yè)食品飲料、休閑零食、鴨脖。
漢口精武的前身只是漢口精武街的一個小熟食作坊。2002年，漢口精武初具規(guī)模，成立了公司，開設(shè)了第一家直營店。鴨脖的日銷售額是數(shù)萬元。然而，漢口精武董事長涂國華先生當(dāng)時仍然是一個兼職的小老板。2003年，武漢漢口精武食品工業(yè)園區(qū)有限公司正式上市。涂國華先生以其獨特的戰(zhàn)略發(fā)展愿景，提出了超市的想法。同年，漢口精武產(chǎn)品進(jìn)入武漢主流大型連鎖超市，在武漢最繁榮的商業(yè)中心開設(shè)了第二家直銷店。
2004年，漢口精武在首屆武漢農(nóng)業(yè)博覽會上亮相。雖然只有十平方米的展位，但現(xiàn)場銷售非常火爆，極大地吸引了政府部門和超市買家的關(guān)注。通過農(nóng)業(yè)博覽會的推廣，漢口精武的鴨脖敲開了市場的大門。
涂國華先生習(xí)慣于學(xué)習(xí)、思考和學(xué)習(xí)，想做，做好是他成功的神奇武器，通過第一次武漢農(nóng)業(yè)博覽會現(xiàn)場觀察學(xué)習(xí)，他有了新的發(fā)展理念，農(nóng)業(yè)博覽會結(jié)束后，他找到食品專家，開發(fā)真空包裝鴨頸產(chǎn)品，保質(zhì)期長，攜帶方便，能滿足漢人攜帶特色消費者需求。正是因為針對市場需求，漢口精武真空包裝鴨頸產(chǎn)品一上市，就立刻受到客戶的青睞。
2003年，張學(xué)忙副市長帶領(lǐng)市政府調(diào)研團(tuán)到漢口精武路調(diào)查商情。涂國華董事長的野心和靈活引起了政府的關(guān)注和支持；在2004年第一屆武漢農(nóng)業(yè)博覽會上，漢口精武鴨脖的熱銷場景和全國各地商家對漢口精武鴨脖市場的關(guān)注，進(jìn)一步促進(jìn)了武漢市政府對鴨脖市場的重視和規(guī)范，希望以巨大的市場需求帶動武漢本土鴨業(yè)的發(fā)展。就這樣，漢口精武迎來了發(fā)展的重大機(jī)遇。在政府的支持下，涂國華先生創(chuàng)造品牌的信心增強(qiáng)了。
2004年下半年，在武漢市政府和農(nóng)業(yè)局的支持下，漢口精武與武漢市黃陂區(qū)武湖農(nóng)場共謀產(chǎn)業(yè)化，在武湖工業(yè)園征地26畝，開工建設(shè)武漢漢口精武食品工業(yè)園。2005年9月13日，工業(yè)園正式投產(chǎn)，漢口精武正式擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。
億只鴨工程
漢口精武工業(yè)園區(qū)的誕生標(biāo)志著漢口精武工業(yè)化的開始。漢口精武工業(yè)園區(qū)一期工程投產(chǎn)后，漢口精武公司與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、武漢食品工業(yè)學(xué)院等高校建立了長期合作關(guān)系，具有科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的堅實力量，形成了鴨供應(yīng)、飼料加工、農(nóng)民養(yǎng)殖、屠宰加工和營銷產(chǎn)業(yè)鏈。漢口精武在真空包裝鴨頸及鴨系列產(chǎn)品成功推出后，完成了漢口精武鴨頸從散裝鹵菜到包裝食品的轉(zhuǎn)型。
2005年，漢口精武在武漢黃金地段陸續(xù)開設(shè)了近20家漢口精武專賣店，規(guī)模效益，品牌效應(yīng)日見成效。當(dāng)時，漢口精武每家店都形成了熱門的銷售場景，武漢街頭隨處可見啃鴨脖的場景；同年，為了提升品牌形象，漢口精武在武漢主流店開展終端包裝，設(shè)置形象柜、形象亭等，包裝產(chǎn)品銷售供不應(yīng)求。由于漢口精武的品牌影響力和不尋常的銷售業(yè)績，公司被評為湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)
有市場就有競爭。為了穩(wěn)定漢口精武品牌在同一行業(yè)的領(lǐng)先地位，建立品牌差距，形成漢口精武獨特的品牌個性，彰顯企業(yè)實力，2006年，公司花了很多錢聘請了著名電影明星陶紅作為電影《生活秀》女主角的品牌形象代言人。電影《生活秀》刻意展現(xiàn)了武漢的小吃文化，對全國鴨脖的走紅起到了相當(dāng)大的推動作用。決策以陶紅為品牌形象代言人，大大提高了漢口精武的品牌競爭力，使?jié)h口精武鴨脖的銷量翻了一番；經(jīng)過多年的市場運作，這一決策得到了證實。許多國漢客戶通常指名購買以陶紅為品牌形象代言人的漢口精武產(chǎn)品。這一決定是漢口精武董事長涂國華先生的又一次勇氣。
隨著市場份額的不斷上升，漢口精武現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模似乎無能為力。2007年3月，漢口精武工業(yè)園二期工程投產(chǎn)，日產(chǎn)量60多噸，品種近60個。到目前為止，漢口精武鴨產(chǎn)品已經(jīng)系列化；同年，公司在黃陂區(qū)金涂灣建成標(biāo)準(zhǔn)化商品鴨養(yǎng)殖示范基地，示范規(guī)模達(dá)到每年30萬只。漢口精武工業(yè)園二期建成后，漢口精武工業(yè)園成為當(dāng)時武漢最大的熟食加工廠。
2007年，漢口精武鴨脖已成為全國著名的水禽深加工產(chǎn)品，漢口精武已成為武漢的城市名片。第六屆中華人民共和國城市運動會在武漢舉行。漢口精武鴨系列產(chǎn)品被授予為第六屆城市運動會指定產(chǎn)品。比賽期間，漢口精武系列產(chǎn)品在各專賣店、超市、一些競賽場館銷售。通過與六城會合作，六城會授予指定特色食品，讓來自全國各地的參與者和嘉賓享受到原汁原味的漢派食品，領(lǐng)略到漢口精武系列產(chǎn)品質(zhì)量和獨特的漢口精武鴨文化，這也標(biāo)志著漢口精武進(jìn)入全國市場的第一步。同年，漢口精武榮獲湖北省十大名牌農(nóng)產(chǎn)品。
經(jīng)過六個城市的測試，漢口精武特色產(chǎn)品突破了區(qū)域飲食的概念，其口味和口味可以被全國消費者廣泛接受和喜愛。鑒于漢口精武進(jìn)入全國市場的號角正式響起，公司開始出現(xiàn)在全國糖酒會上。在糖酒會上，來自全國各地的客戶在與公司談判的過程中有一個共同點，即對漢口精武鴨業(yè)持樂觀態(tài)度，對漢口精武產(chǎn)品的市場前景非常樂觀。許多國際連鎖零售機(jī)構(gòu)主動引進(jìn)漢口精武，采取優(yōu)惠政策。與公司簽訂分銷合作協(xié)議的大多數(shù)客戶在當(dāng)?shù)厥袌鼍哂邢喈?dāng)大的經(jīng)濟(jì)實力和渠道影響力。正是由于這些有利條件，漢口精武在全國市場的品牌影響力迅速傳播，銷售業(yè)績再次提高。
2008年3月，時任湖北省委書記的羅清泉同志考察了漢口精武，提出把漢口精武做大做強(qiáng)，成為中國品牌和世界品牌，引領(lǐng)全省水禽穩(wěn)步健康發(fā)展；同月，在武漢、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，時任湖北省省長的李鴻忠同志深入黃陂區(qū)武湖農(nóng)場漢口精武食品有限公司調(diào)查鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。李鴻忠強(qiáng)調(diào)，湖北是千湖之省。水資源豐富，水禽發(fā)展具有明顯的比較優(yōu)勢。如果我省水禽產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠，說明我們的工作還沒有到位。目前，湖北鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫時落后于山東等地，但通過今天的研究，對湖北鴨產(chǎn)業(yè)的落后充滿信心。目前，湖北鴨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展暫時落后于山東等地，但通過今天的研究，對湖北鴨產(chǎn)業(yè)的落后充滿信心。特別是漢口精武從2003年開始，從市場終端開始，從貿(mào)易技術(shù)而不是技術(shù)貿(mào)易，發(fā)展理念清晰，潛力巨大，逐漸發(fā)展成為湖北鴨產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化甚至一主三化建設(shè)的核心在于培育龍頭企業(yè)。沒有龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)推廣將非常困難。因此，今天研究的主題是如何支持企業(yè)做大做強(qiáng)，把漢口精武打造成中國鴨業(yè)的航母。一是省、市、區(qū)各級共同抓好這一產(chǎn)業(yè)，支持漢口精武做大做強(qiáng)。因為從業(yè)態(tài)發(fā)展的角度來看，小企業(yè)要逐步成長，就必須把大的做大。目前，漢口精武已初具規(guī)模，令人興奮。精武走的路很踏實，企業(yè)老板有社會責(zé)任，有戰(zhàn)略眼光，是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，我們對其發(fā)展充滿信心。企業(yè)最擅長如何開拓市場和營銷品牌。各級政府應(yīng)該么辦？以鴨產(chǎn)業(yè)上游為主，充分發(fā)揮湖北水禽大省的優(yōu)勢，支持水禽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是完善政策，集中規(guī)劃，整合資源，集中資金，支持重點龍頭企業(yè)發(fā)展。不能天女散花。去年，河南支持了300億元，支持雙匯擴(kuò)張。如何集中使用資金，先計算，再提出意見。全省有成千上萬的專業(yè)家庭和許多大大小小的老板。我們應(yīng)該統(tǒng)籌考慮，特別是支持現(xiàn)有企業(yè)家和現(xiàn)有企業(yè)。唐濤副省長具體研究了這項工作，制定并出臺了進(jìn)一步加大對水禽產(chǎn)業(yè)支持力度的優(yōu)惠扶持政策。總之，希望把漢口精武培育成中國鴨產(chǎn)業(yè)航母，成為鴨產(chǎn)業(yè)的旗幟。
2008年上半年，湖北省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)對漢口精武食品工業(yè)園區(qū)進(jìn)行了研究，多次召開專題會議，深入現(xiàn)場，大力推進(jìn)漢口精武億只肉鴨工業(yè)項目，以漢口精武食品工業(yè)園區(qū)有限公司為龍頭，在武漢“1+8城市圈實施萬戶萬只(雙萬)肉鴨工業(yè)項目，簡稱億只鴨工程。1億只鴨項目突出了三個重點：建設(shè)肉鴨產(chǎn)業(yè)基地、唱漢口精武鴨脖大品牌、擴(kuò)大加工企業(yè)龍頭，鼓勵農(nóng)民發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖，年出籠商品鴨1億多只；擴(kuò)大漢口精武龍頭企業(yè)屠宰加工能力，年生產(chǎn)能力超過1億只。
湖北肉鴨市場掌控在自己手中，先有市場，然后乘勢發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，天時地利人和。湖北肉鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的漢口精武億只肉鴨產(chǎn)業(yè)項目實施方案，貫穿現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念。一些措施和建議是針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中的困難，有針對性的。一是如何處理企業(yè)與農(nóng)民之間的利益分配。對此，漢口精武董事長涂國華清醒地認(rèn)識到：農(nóng)民能否從項目中穩(wěn)定盈利，決定了產(chǎn)業(yè)的興衰。該方案設(shè)計了一套養(yǎng)殖模式，要求實施五統(tǒng)一回收，包括統(tǒng)一棚標(biāo)準(zhǔn)、鴨苗品種、飼料、防疫、技術(shù)服務(wù)、保底價回收。同時，還規(guī)定每只鴨凈利潤不低于1元~2元。對于那些沒有錢想通過養(yǎng)鴨致富的農(nóng)民，他們承諾提供小額信貸。此外，公司還與金融機(jī)構(gòu)合作，提供農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)，為降低養(yǎng)鴨風(fēng)險增加保障。整個產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計是該方案的另一個主要特點。該方案建議全面建設(shè)良種育種體系建設(shè)、肉鴨標(biāo)準(zhǔn)化育種、漢口精武水禽屠宰加工項目、漢口精武水禽深加工項目。目標(biāo)是從2008年開始，力爭在武漢周邊地區(qū)形成1億多只鴨苗供應(yīng)能力；發(fā)展1萬多只鴨農(nóng)，形成1億只鴨養(yǎng)殖能力；擴(kuò)大漢口精武的生產(chǎn)能力，使其年生產(chǎn)能力超過1億只，形成肉鴨養(yǎng)殖、養(yǎng)殖、屠宰、深加工產(chǎn)業(yè)鏈，總產(chǎn)值超過100億元。公司于2008年8月被國家八部委評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。2008年8月5日，省政府專題會議正式提出，以漢口精武為龍頭，在武漢市圈實施萬戶萬只鴨產(chǎn)業(yè)工程。
湖北省咸寧市崇陽縣主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，他們的區(qū)域環(huán)境非常適合鴨的指示后，認(rèn)為其區(qū)域環(huán)境非常適合鴨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，主動向漢口精武伸出橄欖枝。經(jīng)過多次實地長涂國華經(jīng)過多次實地考察，認(rèn)為崇陽縣沒有重工業(yè)，沒有高污染，水系發(fā)達(dá)，水源清潔，適合大規(guī)模養(yǎng)殖肉鴨的特點。他決定在崇陽縣投資建設(shè)大型肉鴨養(yǎng)殖基地和加工企業(yè)。在他的規(guī)劃中，他投資3.8億元建設(shè)了一個占地5000畝的中國鴨產(chǎn)業(yè)文化城，努力把崇陽建設(shè)成湖北1億只肉鴨項目的核心基地。2008年7月，項目在崇陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開工，包括屠宰加工廠、鴨飼料廠、羽絨加工廠、全球鴨基因庫、觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)、有機(jī)肥廠、四星級酒店等大型鏈項目。2008年，漢口精武在黃陂區(qū)建成肉鴨屠宰場，屠宰能力達(dá)到2000萬只/年。
2009年3月，作為漢口精武億只肉鴨產(chǎn)業(yè)項目項目總負(fù)責(zé)人，涂國華在武漢城市圈城市間穿梭密集，與各地逐一談判。談判合作進(jìn)展順利。同年，漢口精武在這些城市成立了兩家獨資公司、三家控股公司和四家參股公司，投資5億多元。
2009年，為提高漢口精武的科技創(chuàng)新水平和自主創(chuàng)新能力，公司建設(shè)了武漢漢口精武水禽研究中心和湖北鴨工程技術(shù)研究中心，形成了以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。2009年，經(jīng)湖北省科技廳批準(zhǔn)，肉鴨加工實驗基地(湖北省鴨業(yè)工程技術(shù)研究中心)在漢口精武食品工業(yè)園建成。該基地?fù)碛?條班產(chǎn)1噸肉鴨加工產(chǎn)品中試線1條年產(chǎn)2萬噸肉鴨加工產(chǎn)品生產(chǎn)線。公司于2009年5月在崇陽縣建成肉鴨屠宰場，屠宰能力達(dá)到5000萬只/年。
2009年左右，漢口精武開始實施人才戰(zhàn)略，不斷引進(jìn)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的各類精英人才；績效管理開始實施考核激勵機(jī)制；在產(chǎn)品方面，超越傳統(tǒng)口味，大膽開發(fā)符合年輕消費者消費偏好的新口味產(chǎn)品，在產(chǎn)品包裝上創(chuàng)新，產(chǎn)品規(guī)格更加豐富；在銷售模式上實施多元化模式。正是有了這一系列的戰(zhàn)略措施，即使在武漢本土市場鴨產(chǎn)品競爭激烈的情況下，漢口精武的品牌領(lǐng)先地位依然穩(wěn)定。不僅如此，銷售業(yè)績還在穩(wěn)步上升。
2009年9月，漢口精武致力于實施品牌戰(zhàn)略，邀請湖北著名營銷專家、品牌專家、營養(yǎng)專家等權(quán)威人士討論漢口精武品牌建設(shè)計劃。經(jīng)過市場研究和品牌診斷，漢口精武品牌文化建設(shè)處于公司戰(zhàn)略的首位，LOGO重新設(shè)計和強(qiáng)化文化意義、品牌形象代言人的新造型、產(chǎn)品包裝的創(chuàng)新、終端網(wǎng)點的硬包裝建設(shè)以品牌文化建設(shè)為核心，并付費推廣。
漢口精武通過2009-2010年的實際市場競爭，培養(yǎng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的銷售團(tuán)隊，建立了具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識的中高級管理團(tuán)隊，基本形成了適合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要的管理機(jī)制。
到2009年，漢口精武擁有5個加工園區(qū)，總投資9.8億元，占地2000多畝。園區(qū)加工廠均按國際食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，年屠宰肉鴨6000萬只，年深加工水禽熟食10萬噸。在公司發(fā)展過程中，公司始終注重漢口精武品牌的創(chuàng)造和維護(hù)，堅持綠色、生態(tài)、安全、健康、營養(yǎng)的特色理念，從食品安全、營養(yǎng)、風(fēng)味的角度引導(dǎo)消費者，通過了中國綠色食品認(rèn)證ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證HACCP食品安全管理體系認(rèn)證。
2010年5月，公司在崇陽縣投資建設(shè)的5000萬只屠宰鴨生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。以此為標(biāo)志，漢口精武鴨航母正式起航。
集團(tuán)化多元化發(fā)展
涂國華先生自公司成立擔(dān)任董事長以來，從未離開過工作現(xiàn)場，也從未享受過都市的生活……從建廠、購設(shè)備、進(jìn)店、樹品牌，他的身影無處不在。他善于學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實踐，思路清晰，視野開闊，科技創(chuàng)新意識強(qiáng)，市場開拓能力強(qiáng)。在企業(yè)內(nèi)部管理和外部市場發(fā)展方面，他始終堅持管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新的理念。在這些理念的指導(dǎo)下，公司的外觀在短短幾年內(nèi)發(fā)生了根本性的變化，實現(xiàn)了從車間生產(chǎn)到工業(yè)生產(chǎn)的飛躍，年產(chǎn)值收入超過3億元。帶動1萬農(nóng)民養(yǎng)鴨，增加農(nóng)民收入4萬元，為湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做出了巨大貢獻(xiàn)。
涂國華董事長有一句口頭禪，一句陪伴他一生的座右銘:我是農(nóng)民的兒子，我的一切都是黨賦予的，所以我的財富永遠(yuǎn)是社會的。因為他心中充滿了農(nóng)民，總是關(guān)心農(nóng)民，另一個大膽的想法出現(xiàn)在他的腦海中——推動農(nóng)民養(yǎng)鴨，只有農(nóng)民致富，社會才能強(qiáng)大。他必須帶動農(nóng)民致富的雄心壯志，讓他承擔(dān)責(zé)任"漢口精武億只肉鴨產(chǎn)業(yè)工程"項目總負(fù)責(zé)人、漢口精武億只肉鴨產(chǎn)業(yè)項目在武漢城市圈穩(wěn)步推進(jìn)后，又一個新課題擺在他面前。他清醒地意識到，他肩負(fù)著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。涂國華董事長認(rèn)為，漢口精武的根本依賴和取向是通過產(chǎn)業(yè)帶來富人，因為只有隱藏富人，才能真正實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)要想變得越來越強(qiáng)大，就必須有社會責(zé)任感。由于強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，在涂國華先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司于2010年下半年開始規(guī)劃多品牌、集團(tuán)化的多元化發(fā)展模式。
圍繞為人類提供綠色、生態(tài)、安全、健康、營養(yǎng)食品的經(jīng)營理念，公司推出了一系列品牌中央廚房、千湖省、黑音樂黑。中央廚房為零售形式，主要經(jīng)營散裝熟食；千湖省主要經(jīng)營湖北當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品；黑音樂黑主要經(jīng)營黑色休閑食品。
為了加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理，充分發(fā)揮績效管理激勵機(jī)制的作用，公司根據(jù)銷售形式成立了兩家銷售公司，實施獨立的財務(wù)會計。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國省會城市，并深入分銷給省級經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。
2011年1月，武漢漢口精武食品工業(yè)園有限公司董事長涂國華榮獲2010年湖北經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物。漢口精武食品工業(yè)園董事長屠國華奪得2010年湖北年度經(jīng)濟(jì)人物冠軍后，仍不能閑著。中國鴨業(yè)產(chǎn)業(yè)文化城將在崇陽正式投產(chǎn)，占地近5000畝，這將是中國乃至世界上最大的鴨業(yè)園區(qū)；到2011年底，中央廚房連鎖零售系統(tǒng)開設(shè)了100家門店。目前，漢口精武是中國最大、最完整的水禽加工企業(yè)。
目前，漢口精武農(nóng)業(yè)集團(tuán)有五個加工園區(qū)，其中一個出口食品加工園區(qū)，占地5000多畝，總資產(chǎn)45億元，年屠宰1億只肉鴨、20萬噸水禽熟食、10萬噸水產(chǎn)品、5億蛋制品、2400萬方便食品和30萬噸飼料。
目前，漢口精武集團(tuán)五大品牌全面拓展國內(nèi)外市場，集團(tuán)連鎖店已發(fā)展到30多家，先后在北京、上海、深圳、西安設(shè)立分公司，在香港成立了香港漢口精武國際貿(mào)易公司，產(chǎn)品已在2萬多家大型超市，已進(jìn)入大潤發(fā)、麥德龍、家樂福、沃爾瑪?shù)认到y(tǒng)，產(chǎn)品已在香港、澳門、澳門、南美、中東、中西亞上市，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場，市場份額和銷量在全國同行中名列前茅。為進(jìn)一步發(fā)展，集團(tuán)公司根據(jù)國內(nèi)外市場需求，制定了國內(nèi)外營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，在湖北省開發(fā)了1000家漢口精武中央廚房超市，將深入發(fā)展國內(nèi)外市場，加強(qiáng)直銷和特殊渠道市場的發(fā)展。為進(jìn)一步發(fā)展，集團(tuán)公司根據(jù)國內(nèi)外市場需求，制定了國內(nèi)外營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，在湖北省發(fā)展了1000家漢口精武中央廚房超市，將深入發(fā)展國內(nèi)外市場，加強(qiáng)直銷和特殊渠道市場的發(fā)展。為了尋求更大的發(fā)展，公司正在實施股份制轉(zhuǎn)型，并努力在三年內(nèi)上市
2015年，漢口精武集團(tuán)總收入將超過100億元，推動1萬農(nóng)民發(fā)展水禽養(yǎng)殖業(yè)，直接增加農(nóng)民凈收入2億元，利稅15億元，轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)8萬人，推動省飼料加工、獸藥制造、包裝印刷、運輸、羽絨加工、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，漢口精武成為中國鴨航空母艦。
千湖省將通過控股、參股、OEM等方式，充分整合和利用各種資源，擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍和銷售規(guī)模，努力實現(xiàn)千湖省農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值1000多億元的目標(biāo)，建設(shè)湖北省農(nóng)副產(chǎn)品加工航空母艦。
